2025年3月11日，銘利達(dá)&?？低暋肮?yīng)商質(zhì)量數(shù)據(jù)交互項目鷹眼計劃2.0啟動會”在重慶銅梁順利舉行。本次會議以“讓質(zhì)量管理更智能、更簡單”為主題，匯聚雙方技術(shù)專家、管理團(tuán)隊及供應(yīng)商代表，共同探討如何通過數(shù)字化手段提升供應(yīng)鏈質(zhì)量管理效能，為行業(yè)樹立智能化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿。

一、項目背景：直擊質(zhì)量管理痛點

當(dāng)前供應(yīng)商質(zhì)量管理面臨三大挑戰(zhàn)：執(zhí)行效率低、數(shù)據(jù)缺失、追溯困難?；诖?，“鷹眼計劃”應(yīng)運而生，旨在通過數(shù)據(jù)可視化管理、AI輔助決策、全流程追溯，實現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)、早攔截，為供應(yīng)鏈質(zhì)量保駕護(hù)航。

二、鷹眼計劃：看得見、看得遠(yuǎn)、看得清

（一）項目核心功能

智能檢驗：關(guān)鍵工序、出貨檢驗線上化，移動端實時操作，數(shù)據(jù)自動采集；

風(fēng)險預(yù)警：尺寸波動分析、異常批次鎖定，AI動態(tài)監(jiān)控風(fēng)險物料；

數(shù)據(jù)看板：供應(yīng)商質(zhì)量表現(xiàn)、8D閉環(huán)數(shù)據(jù)、市場反饋等多維度可視化；

全鏈追溯：生產(chǎn)批次與出貨批次“一碼綁定”，精準(zhǔn)追溯率達(dá)100%。

（二）試點目標(biāo)

1.2024年完成4家試點供應(yīng)商系統(tǒng)試運行，料責(zé)異常工時率與不良率均降低50%；

2.2025年起逐步推廣至34家結(jié)構(gòu)件主力供應(yīng)商，最終實現(xiàn)全覆蓋。

三、供應(yīng)商案例：從線下到線上的蛻變

會上分享了幾家供應(yīng)商的系統(tǒng)對接方案，展現(xiàn)“鷹眼計劃”帶來的變革：

效率提升：藍(lán)牙卡尺、移動終端取代紙質(zhì)報告，檢驗效率提升30%；

管理優(yōu)化：檢驗標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化、數(shù)據(jù)云端共享，杜絕人為操作誤差；

成本節(jié)約：批次管理智能化，減少重復(fù)檢驗，倉儲效率提升40%。

通過系統(tǒng)化數(shù)據(jù)管理，我們的異常追溯時間從3天縮短至1小時，真正實現(xiàn)了質(zhì)量問題的快速閉環(huán)。

四、技術(shù)支撐：MES系統(tǒng)實現(xiàn)全流程數(shù)字化管理

設(shè)備互聯(lián)：實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)，稼動率趨勢可視化；

生產(chǎn)透明化：工單同步、工序掃碼、進(jìn)度看板，確保生產(chǎn)精準(zhǔn)可控；

品質(zhì)閉環(huán)：來料、過程、出貨檢驗全流程線上化，異常自動觸發(fā)安燈報警。

五、未來規(guī)劃：穩(wěn)步推進(jìn)，賦能行業(yè)

項目開發(fā)分五階段實施：網(wǎng)絡(luò)與硬件部署、系統(tǒng)開發(fā)與測試、正式上線與培訓(xùn)、總結(jié)與優(yōu)化。2026年，項目將擴(kuò)展至訂單可視、風(fēng)險庫存管理等模塊，打造供應(yīng)鏈質(zhì)量管理生態(tài)圈。

智能質(zhì)檢，共贏未來?！苞椦塾媱潯辈粌H是技術(shù)的革新，更是質(zhì)量管理思維的升級。通過數(shù)據(jù)驅(qū)動與智能協(xié)作，銘利達(dá)與海康威視致力于為行業(yè)提供可復(fù)制、可推廣的數(shù)字化解決方案，助力供應(yīng)商實現(xiàn)智能制造質(zhì)量自律。